L’Audit 360°

Diverses situations peuvent nécessiter un audit complet du système EDI/EAI :

  • L’extension des activités de l'entreprise à de nouveaux marchés
  • La mise en place de relations EDI avec de nouveaux fournisseurs ou clients
  • La nécessité de fluidifier les échanges avec les partenaires existants
  • Le besoin d'amélioration de la traçabilité des produits tout au long de la supply chain
  • Le constat de l’obsolescence d'une plateforme EDI

Un modèle issu des retours d'expériences

Pour ces audits, les consultants de PREDELL s'appuient sur un modèle issu des retours d'expériences de centaines de projets. Celui-ci s'appuie sur 200 indicateurs permettant de mesurer :

  • La capacité du système à supporter la stratégie de l'entreprise (types de flux)
  • Sa pertinence (homogénéité, standards et protocoles d'échange)
  • La qualité de son management
  • Son niveau de sécurité (physique et logique)
  • Ses coûts (personnel, maintenance, télécoms, énergie, etc.)
  • Son niveau de prévention des risques

Pour chacun de ces thèmes, l'audit propose une synthèse des forces, des faiblesses et des risques potentiels. Il propose également des scenarios envisageables pour atteindre les objectifs poursuivis, y compris l'amélioration du système actuel. Ces scenarios sont évalués en termes de retour sur investissement. 

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